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    • 云南自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例分析題:案例背景：得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購(gòu)，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。(2)結(jié)合案例，說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    收起答題卡 ^

    試題序號(hào)

    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購(gòu)，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

    (2)結(jié)合案例，說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

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    從市場(chǎng)需求出發(fā),通過(guò)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行根本性的分析,對(duì)企業(yè)流程的構(gòu)成要素進(jìn)行

    重新組合和設(shè)計(jì)。上述觀點(diǎn)所依據(jù)的管理理論是( )


    • A、學(xué)習(xí)型組織理論

    • B、權(quán)變理論

    • C、機(jī)制設(shè)計(jì)理論

    • D、企業(yè)流程再造理論

    計(jì)算題：

    大華公司2013年年末資產(chǎn)總計(jì)為60億元人民幣，流動(dòng)資產(chǎn)51億元,速動(dòng)資產(chǎn)40億元；流動(dòng)負(fù)債18億元,長(zhǎng)期負(fù)債為1億元。計(jì)算該公司2013年的資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)此率，速動(dòng)比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

    許多著名公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成了多種能力,特別是可以通過(guò)整合多種能力獲得“組織中積累性學(xué)識(shí)”。符合上述觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論是(   )


    • A、戰(zhàn)略同盟理論

    • B、企業(yè)核心能力理論

    • C、戰(zhàn)略再造理論

    • D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

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